L’obiettivo del corso è quello di fornire a recruiter e selezionatori le conoscenze, le metodologie e gli strumenti di base per gestire i servizi di “Selection” delle imprese.
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Demetrio Macheda
Cosa include il corso?
CURRICULUM DEL CORSO
U.D. 1. NEUROSCIENZE E PSICOLOGIA PER LE RISORSE UMANE
U.D.2. LA SELEZIONE E LA VALUTAZIONE BASATA SULLE COMPETENZE
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Perché parlare di competenze ?
ANTEPRIMA GRATUITA
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U.2.1. LA SELEZIONE BASATA SULLE COMPETENZE. OBIETTIVO.
ANTEPRIMA GRATUITA
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U.D. 2.2. LE COMPETENZE IN AMBITO LAVORATIVO
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U.D.2.3. COSTRUIRE LE COMPETENZE DEI RUOLI CON L'ANALISI FUNZIONALE
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Modello 1_ scheda analisi del lavoro e mappa delle competenze
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Modello 2_Scheda di analisi del lavoro con intervista strutturata al titolare del Ruolo
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Caso di rilevazione competenze area logistica e magazzini
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CASE STUDY – A - Le Competenze dell’area produzione di un’impresa settore AUTOMOTIVE
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U.D. 2.4. DALLA MISSION DELL'IMPRESA AI MODELLI DI COMPETENZE. LA REALIZZAZIONE.
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U.D.2.4.1. MISSION E MODELLI DI COMPETENZE: IL CASO DELL' AZIENDA DI MODA
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U.D.2.4.2. DALLE COMPETENZE CORE ALLA VALUTAZIONE DELLA PRESTAZIONE
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CASE STUDY - B - Analisi delle competenze del personale delle risorse umane di una grande azienda
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UD 2.5. STRUTTURA DELLA JOB DESCRIPTION EFFICACE
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Approfondimento. Job Specification e retribuzione
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U.D.2.6. JOB DESCRIPTION: CHECK LIST
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Esercitazione finale di Job Analisys
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Esercitazione_Imprese, Mission e Valori
U.D.3. TALENT MANAGEMENT ED EMPLOYER BRANDING
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Introduzione all'Employer Branding
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Che cos'è e come funziona l'Employer branding
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Dalle competenze all'Employer branding. Il caso Nike.
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Big data, analisi predittiva, Machine learning e Intelligenza Artificiale -01
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Marketing predittivo ed Employer branding
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Indicatori dell'Employer branding
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L'Attenzione per tutti i candidati
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CANDIDATE EXPERIENCE_REPORT PERSONALIZZATO
U.D.4. DAL SOCIAL RECRUITING ALL'INTERVISTA DI SELEZIONE
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U.D. 4.1. SOCIAL RECRUITING
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U.D. 4.2. LA RICERCA DI CANDIDATI CON LINKEDIN
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Dal personal branding all'intervista di selezione
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Introduzione: dal social recruiting all'intervista
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U.D. 4.3. L'INTERVISTA DI SELEZIONE - 01 -
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U.D. 4.3. L'INTERVISTA DI SELEZIONE -02-
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U.D. 4.3. L'INTERVISTA DI SELEZIONE -03-
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Comunicazione verbale e non verbale. La tecnica delle domande.
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Gli errori di valutazione nella selezione
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Esempio scheda intervista_01
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Front End del candidato e i test
ANTEPRIMA GRATUITA
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ESERCITAZIONE_grafici e valori attesi
U.D.6. STRUMENTI OGGETTIVI DI VALUTAZIONE
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Presentazione del sistema Originalskills (Registrazione da lezione)
ANTEPRIMA GRATUITA
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La Job Description di Originalskills
ANTEPRIMA GRATUITA
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Dalle competenze di Ruolo all'area del candidato in originalskills
ANTEPRIMA GRATUITA
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Le competenze e le graduatorie in Originalskills
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Video fattori e sottofattori
ANTEPRIMA GRATUITA
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La personalità in ambito lavorativo: il modello Skill View (lettura dal libro)
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LE NORME STATISTICHE DI SKILL VIEW FATTORI E SOTTOFATTORI
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Manuale OriginalSkills_Marzo 2020
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L'Intelligenza Emotiva
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Verifica sulle teorie dell'intelligenza-01-
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I sottofattori di personalità di Skill View
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Verifiche sui modelli di studio della personalità- 02
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CASE STUDY 1: Brand, competenze e personalità. Prima visita in un'azienda.
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CASE STUDY 1: Brand, competenze e personalità. Commento dopo la prima visita
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CASE STUDY 1. Brand, competenze e personalità: le competenze dello Store Manager.
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CASE STUDY 2 - SELEZIONE DI AUDITOR
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CASE STUDY 03_ LO STORE MANAGER. IMPIEGO DEL TEST SKILL VIEW PER LA FORMAZIONE DELLE SOFT SKILLS
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CASE STUDY 04_ Optimization of the selection process and evaluation of “Luxury” ARMANI Hotel in Milan.
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ESERCITAZIONE FINALE: REALIZZAZIONE DI UN PROGETTO DI RECRUITNG E SELEZIONE
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